景观已展千重锦 新年再进百尺竿

2019年116日,景观公司召开2018年度工作总结暨各部门述职会,会议旨在总结过去、分析形势、谋划新年,为圆满完成新一年的各项任务起好步、开新篇、布好局。两江投资集团副总裁,景观公司党支部书记、董事长刘风作工作部署;景观公司党支部副书记、总经理吴万佳作工作总结报告;各部门中干作部门述职。会议由景观公司副总经理、工会主席朱晓渝主持,公司班子成员及全体员工参加了会议。


会上,艺农公司及各部门中干对2018年工作进行了总结述职,提出了子公司及各部门2019年工作思路、目标及措施。公司总经理吴万佳做了题为《团结一心,攻坚克难,不畏险阻,再创佳绩》的2018年度工作报告。董事长刘风对公司2019年工作进行了部署。

2018年,景观公司通过深化改革,圆满完成了年度工作目标,市场化发展迈出了坚实的步伐,业务拓展范围更加广泛,公司混合所有制改革和专业能力提升等方面均取得了长足进步。去年,公司实现经济增加值0.52亿元,完成集团公司下达计划的113%;实现营业收入6.8亿元,完成计划的102%;公司总资产达到10.93亿元,实现净利润0.7亿元。一年来,公司重点建设了两江龙盛片区涉水公园PPP项目、竹溪河EPC项目、长寿慢城乡村振兴EPC项目,以及国家级智博会、重庆市花博会、两江协同创新区等项目,在乡村振兴及EPC项目等领域取得了突破。

2018年,公司荣获“全国园林绿化优秀施工企业称号;绿城两江御园项目一期一组团获评“2018中国土木工程詹天佑奖住宅小区表彰工程”;水土云兴公园等4个景观工程“获评2018全国园林绿化优质金奖工程”。

会议指出,2019年,景观公司要深入贯彻党的十九大精神,紧紧围绕总书记“两点定位、两地”“两高目标和四个扎实要求,深化绿水青山就是金山银山的发展思路,以永不懈怠的姿态,努力奋进,踏实前行,围绕“守底线、控风险、顺改革、树精品、练内功、稳业务”六大中心工作,实现“六大目标”,抓好“八大重点”,推进“五项要求”。

会议强调,一是坚定不移走市场化道路,优化完善公司制度,特别是创新分包、成本、质量、进度等管理体系;二是提升公司内部管控能力,形成一套符合标准的规范化标准手册,形成质量可控、节点可控、利润可控的良性循环;三是持续推进公司混合所有制改革,不断推动公司高质量发展;四是加强预算管控,以预算促管理,建立全员成本管控意识,提高企业经济效益;五是严明政治纪律和政治规矩,筑牢廉洁自律的思想防线,强化风险把控,严格执行“三重一大”决策制度,提升整体风险防控能力。

会议要求,2019年景观公司全体员工要团结一心,攻坚克难,不畏险阻,真正成为一支能干事、干好事,有担当,有作为的团队,以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志,力争用一张优异的答卷为祖国70周年华诞献礼。